你聽過ESG嗎？

ESGEnvironmental， Social and Governance，即環(huán)境、社會和公司治理。一般來說，常常與ESG一起出現(xiàn)的，還有雙碳和可持續(xù)發(fā)展。

目前，從全球治理層面，有關(guān)部門和企業(yè)對ESG中E，也就是環(huán)境方面或被動或主動的，關(guān)注度都大幅提升，這也讓ESG直接被套上一層“綠色”底色。

隨著可持續(xù)發(fā)展理念不斷深化，ESG已經(jīng)成為衡量企業(yè)長期價值的重要指標(biāo)。近幾年我們可以直觀感受到，上市公司每年的財報發(fā)布的同時，部分公司還會另外發(fā)布一份ESG報告。

但這種關(guān)注往往是被動的。在雙碳這一大戰(zhàn)略的目標(biāo)下，ESG對于企業(yè)來說更多是出于監(jiān)管壓力。畢竟“搞環(huán)?！边@種事情對企業(yè)而言，主營業(yè)務(wù)、經(jīng)營績效的優(yōu)先級都遠遠排在ESG之上。

對大部分企業(yè)來說，ESG更多被視為一項純成本投入。而從發(fā)展中企業(yè)的角度來看，不見收益的純投入是很難被接受的。

在第五屆深圳國際人工智能展期間， PConline專訪了廣東地方治理研究中心社會環(huán)境治理ESG研究所所長、上海英格爾認(rèn)證有限公司副總經(jīng)理朱劍。

作為推動企業(yè)ESG管理“第一批吃螃蟹”的人，朱劍深刻地體會到從產(chǎn)學(xué)研融合角度去推動國內(nèi)企業(yè)的ESG管理的困難。

在與PConline的交流中，他深刻剖析了目前ESG管理的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)。在他看來，盡管這一過程并非沒有障礙，但不可否認(rèn)的是，ESG對于實現(xiàn)企業(yè)的長期價值和責(zé)任價值的正向作用已是不可逆的趨勢。

企業(yè)首先要轉(zhuǎn)變觀念

沒有企業(yè)會否認(rèn)ESG的重要性。

雖然ESG開始被企業(yè)著重關(guān)注也是近兩年的事情，但ESG在幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身問題，提升管理和應(yīng)對風(fēng)險的能力上的作用不言而喻。

ESG之所以受到廣泛關(guān)注，無疑與全球氣候變化、政 治、經(jīng)濟的波動密切相關(guān)。在這樣的大背景下，大多數(shù)企業(yè)，特別是大型企業(yè)，對此表現(xiàn)出極高的敏感度。

據(jù)貝殼財經(jīng)數(shù)據(jù)顯示，截至今年6月初，共有2117家A股公司發(fā)布2023年度ESG相關(guān)報告包括ESG報告、社會責(zé)任報告、可持續(xù)發(fā)展報告，占全部A股公司的39.5%。

但這個所謂的“重要”，落到企業(yè)層面，也就體現(xiàn)在一份ESG報告上了。對大部分企業(yè)來說，“ESG重要”的共識，往往出于監(jiān)管和合規(guī)的壓力。

兩年前，李開復(fù)曾講過人工智能行業(yè)要先發(fā)展再治理，而不是先治理再發(fā)展。這句話同樣適用于當(dāng)前ESG在企業(yè)對ESG管理態(tài)度上的一個窘境。

我知道你很重要，但你先別急，賺錢更重要。

朱劍把企業(yè)對于ESG的投入階段概括為兩個權(quán)利，分別是發(fā)展權(quán)和生存權(quán)。前者是在企業(yè)已經(jīng)活下來的前提下，去看看怎么發(fā)展得更好，朱劍認(rèn)為，在這個基礎(chǔ)上，ESG就是一個“重要但不緊急”的事情，這也是目前大多數(shù)主板公司的現(xiàn)狀；而只有當(dāng)ESG真正涉及到企業(yè)生存權(quán)，那才能成為一個重要且亟待解決的問題。

朱劍坦言，目前的ESG發(fā)展還是處于啟蒙階段，大部分企業(yè)還是處于被動的適應(yīng)過程中，而當(dāng)企業(yè)只把ESG作為一個應(yīng)對政策的任務(wù)，那對企業(yè)來說，這就只是一個很大的成本。

如果從商業(yè)視角來看待ESG，不賺錢無疑是最大的痛點，這也是ESG難以推進的原因之一。

但ESG真的就只存在于一份報告中嗎？

在朱劍看來，直到今天，ESG沒辦法實現(xiàn)真正意義上落地，一個核心的因素就是認(rèn)知的不準(zhǔn)確，或者說大部分企業(yè)對于ESG本質(zhì)的理解還不到位。這就會導(dǎo)致ESG就只是一個應(yīng)付監(jiān)管的工具。

這也是目前大多數(shù)企業(yè)對于ESG觀念上的誤區(qū)。推進ESG管理的前提，需要企業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變。

所謂觀念轉(zhuǎn)變，代表企業(yè)應(yīng)該換種思路看待ESG所謂的“強制性”，應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力角度來看待ESG，把ESG當(dāng)作一種投資，而不是把純粹看作一項任務(wù)。

這種把ESG當(dāng)作政策性任務(wù)的錯誤觀念還體現(xiàn)在目前企業(yè)在披露ESG報告時的另一大誤區(qū)：大多數(shù)企業(yè)的ESG報告往往很難看到什么“壞話”，很多企業(yè)都會選擇性地披露消息，只展現(xiàn)部分的綠色成就，有時甚至?xí)圃煲恍?“偽裝性”或“模棱兩可”的“環(huán)保行為”，這也被稱為“漂綠”。

“只有當(dāng)ESG變成一種投資，對企業(yè)來說才不再是應(yīng)付性的純成本支出?！敝靹ΨQ。

ESG落地的關(guān)鍵在于“講人話”

而如何去向企業(yè)闡述ESG的商業(yè)價值，這無疑是擺在朱劍面前最主要的問題。

不同于現(xiàn)階段市場對于ESG的理解還是聚焦于怎么去適應(yīng)、怎么去合規(guī)，朱劍的主要目標(biāo)在于告訴企業(yè)怎么去做才能有回報。想讓企業(yè)真正落實ESG，那就要讓企業(yè)明白，不管是可持續(xù)發(fā)展，還是ESG，都是真的可以幫企業(yè)活得更好或者活得更長久的。

朱劍接著解釋道：“ESG的載體是ESG報告，但如果企業(yè)要賺錢，那只通過一個ESG報告肯定是賺不了錢的，企業(yè)要做的是把ESG報告變成ESG運營，也就是說怎么通過ESG理念去引導(dǎo)企業(yè)的商業(yè)模式，引導(dǎo)產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，最終通過運營去實現(xiàn)長期獲利。”

“同樣是ESG報告，我的ESG報告出來后要找什么載體去傳播什么信息，體現(xiàn)什么行為，現(xiàn)在消費者跟我的利益相關(guān)方傳遞什么樣的價值，這一系列的問題遠不是一份書面的報告可以解決的?！?/p>

如何讓ESG理念如何與產(chǎn)品相結(jié)合，朱劍以目前照明行業(yè)頭部企業(yè)雷士照明為例，目前，ESG理念下的“綠色照明、健康照明”已經(jīng)成為雷士照明所有產(chǎn)品布局和宣傳的核心賣點。

通過 ESG 的理念去引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，甚至傳導(dǎo)到產(chǎn)品與品牌營銷上，已經(jīng)逐步在向一個可變現(xiàn)且可量化的方式邁進，最終固化為企業(yè)文化一部分，成為企業(yè)發(fā)展的血液?！笆聦嵶C明，綠色跟發(fā)展是可以正相關(guān)的”。

現(xiàn)階段，國內(nèi)企業(yè)ESG仍停留在大戰(zhàn)略階段。正如此前就有從業(yè)者對36氪表示：“總部喜歡搞一些虛的東西，比如生物多樣性這類的項目，與公司業(yè)務(wù)、工廠運營完全沒關(guān)系。”

大多數(shù)時候，公司戰(zhàn)略視角下談ESG，往往和業(yè)務(wù)是存在脫節(jié)的。我們或許清楚，ESG不應(yīng)該僅僅停留在管理層，而是要落實到運營層、落實到業(yè)務(wù)方。

但實際情況是，大部分基層員工實際上是難以去理解企業(yè)所謂的戰(zhàn)略和愿景的，要真正讓ESG落地，朱劍的實現(xiàn)路徑，是“講人話”——講大家聽得懂的話。

對基層員工，通過企業(yè)的績效管理系統(tǒng)，用KPI或者OKR的方式讓ESG真正體現(xiàn)在他們的日常工作中。

簡單來說，首先對管理層做理念普及，由管理層自上而下到執(zhí)行層，明確好每個部門在ESG這個大戰(zhàn)略下可以做什么行動，這些行動可以放在哪個績效指標(biāo)去做，一個周期結(jié)束后該產(chǎn)出什么可量化的結(jié)果？

“這些管理層回到車間，首先需要告訴車間員工的是做具象化的KPI行為，而不是去和基層員工講公司所謂的可持續(xù)發(fā)展、ESG戰(zhàn)略導(dǎo)向?！敝靹ΨQ。

供應(yīng)商同理，一個主要挑戰(zhàn)在于在企業(yè)宣傳ESG初期，供應(yīng)商并沒辦法獲得甚至看到實在的益處的。對他們而言，對產(chǎn)品進行ESG改造必然會產(chǎn)生額外的成本，而如果這種改造在商業(yè)上不具備可行性，那么它很難被提上日程。

對此，朱劍表示：“拿一個ESG文件反復(fù)去和供應(yīng)商宣傳實際效果非常小，我們會就一些ESG戰(zhàn)略下的核心議題將供應(yīng)商通過業(yè)務(wù)模式分類，并就議題的相關(guān)性和供應(yīng)商達成共識。不管是在執(zhí)行層面讓ESG細(xì)化成KPI，還是讓供應(yīng)商清楚ESG不是品牌去薅羊毛，而是幫他們轉(zhuǎn)型升級，幫他們更好地賺錢，都是通過講大家聽得懂的話去做執(zhí)行?！?/p>

要讓ESG理念在供應(yīng)商的產(chǎn)品開發(fā)中得到有效實施，就需要讓這些供應(yīng)商感受到甜頭。

說到底就是，不只要告訴企業(yè)怎么靠ESG賺錢，更重要的是，怎么讓ESG和整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游強相關(guān)。

值得一提的是，朱劍目前主攻的主要客戶是以中小型企業(yè)為主?！爸行⌒推髽I(yè)是我國經(jīng)濟的主體，占我國企業(yè)總數(shù)的90%以上，為我國經(jīng)濟活力的重要來源。而從實際運營角度，船小好掉頭，中小型企業(yè)對于轉(zhuǎn)型需求更迫切，在執(zhí)行層面也更容易落地”。

朱劍還提到，政策的引導(dǎo)、資本的牽引、供應(yīng)鏈的驅(qū)動和成功的示范是目前企業(yè)參與ESG的四大源動力。他強調(diào)，如果企業(yè)不實施ESG管理，未來可能無法進入大型企業(yè)的供應(yīng)鏈，甚至可能影響消費者的購買決策。ESG是企業(yè)構(gòu)建全球化高質(zhì)量競爭力的關(guān)鍵因素之一。

只有ESG在企業(yè)端真正落地，我們才能看到整個產(chǎn)業(yè)鏈的綠色轉(zhuǎn)型，才能看到一個更加可持續(xù)和更負(fù)責(zé)任的商業(yè)未來。